宁高宁:中粮全产业链让农民与市场“无缝对接”

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《中国经济周刊》记者郭芳侯隽︱北京报道

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毫无疑问,中粮集团近年交出的成绩单非常具有国际范儿。

在国资改革的大浪潮下,尽管中粮集团的国有资本投资公司试点方案还未正式公开,但相关改革策略、改革目标和方向,已渐渐浮出水面。宁高宁和他掌舵下的中粮再次成为焦点。

2011年11月,中粮在与跨国粮商邦吉、路易达孚旗下公司的竞争中胜出,出资1.4亿澳元,成功收购澳大利亚糖业公司TullySugar。2012年6月,中粮和丹麦乳业巨头丹麦爱氏晨曦达成战略合作协议,后者以22亿港元入股蒙牛,成为继中粮之后的第二大战略股东,参与蒙牛的实际运营,开始“驯牛”计划。2012年7月,中粮又收购了在香港上市的房地产开发商侨福,为自身商业地产发展搭建新平台。

近日,中粮集团的一位管理层人士披露,早在今年上半年,中粮有关国有资本投资公司试点方案就已经完成,核心内容是从股权的多元化入手,在引入产业、基金、民营、外资等各种资本的同时,“通过实现国际化全产业链、业务板块分拆上市、引进职业经理人等办法,将中粮打造成一家以粮油食品为核心主业的国有资本投资公司”。

2012年11月13日,中粮集团董事长宁高宁接受媒体采访,解读中粮集团的实业版图和发展路径。

去年7月,国资委公布首批央企改革试点企业,中粮成为改组国有资本投资公司试点单位。而实际上,自宁高宁2004年空降中粮后,改革就从未停止。

海外资源要供应中国市场

“假如国企是一头牛,那我们就是放牛娃。”这是中粮集团董事长宁高宁广为流传的一句名言。在执掌中粮的11年间,“放牛娃”宁高宁将自己的风格深深地烙进了中粮的发展史中。

《中国经济周刊》:中粮集团最近有追加海外投资的计划吗?如果有的话,打算收购什么类型的海外公司来拓展自己的品牌计划?

履职中粮的11年间,宁高宁通过一系列资本运作,不断拓展中粮“盘子”。目前,中粮旗下共有11家上市公司,业务范围涵括种植与养殖、农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、屠宰及肉类加工、地产、酒店等多个领域。

宁高宁:中粮一直在寻找能够给中国消费者带来更多选择和机会的海外公司,希望能够利用海外资源供应中国市场。目前,中粮在海外的投资从粮食到酒类,整个模式都是由海外的生产来供应中国的销售。中粮希望将供应链的前端一直建到生产国去,包括巴西、阿根廷、澳大利亚、美国、加拿大等。中粮正在美国、澳大利亚和巴西寻找收购机会,希望扩大消费品牌和自然资源贸易业务。

在体量壮大的同时,宁高宁对中粮的改革还涵盖股权机制、企业专业化拆分、整体上市的规划等方面。

《中国经济周刊》:如今国际粮商正在互相兼并,粮食贸易越来越集中在几个大粮商手里。您认为中粮和外资粮商相比,自身的优势是什么?

9月24日国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,混合所有制改革是国企改革的重点。

宁高宁:每个企业走的路径不同,在这个产业链里面,你可以要找到自己最擅长的部分。由于对国内消费者更为了解,中粮的工作重点是在内地做加工、销售和渠道。当然中粮也可以去做进口,我们希望未来将产业链继续延伸,一直延伸到田间。目前中粮在坚定做好国内消费市场的同时,也在寻找海外机会。

中粮管理层人士表示,根据国企改革的意见,预计在年内,中粮方面将公布已经完成的国有资本投资公司试点方案,同时加快引进业外资本、业务板块分拆上市的步伐。

至于中粮和外资粮商的竞争,我认为竞争是有好处的,这对于整个行业和中粮本身都是一个促进。有竞争就会有压力,有竞争行业里就会有标杆,中粮会在竞争之中不断学习和进步。

事实上,从联手厚朴基金收购蒙牛,到与法国达能集团成立合资公司等,在混改方面,宁高宁带领中粮早已开始尝试。东方艾格农业分析师马文峰向时代周报记者分析,中粮此前在混改中的经验正是其被国资委纳入改革试点的原因之一。

希望全产业链成为经典案例

宁高宁烙印

《中国经济周刊》:2009年的时候您当时提出来“全产业链”概念,经过三年的发展,您对中粮全产业链的进展及效果如何评价?

宁高宁的履历,多有传奇,41岁开始担任华润集团董事会主席,通过一系列策略性并购行为,横跨房地产、零售业等行业,以老练娴熟的资本运作手段为华润打响了在内地的知名度,一度被称为中国“摩根”。

宁高宁:中粮之所以做全产业链,是因为当时中粮乃至全中国的现实是产业没有被整合,机会有空白。从目前来看,中粮集团全产业链进展还是不错的,这种模式不仅得到了社会的关注,在公司内部也获得积极响应。实际上它在相当程度上促进了中粮集团整个商业模式的完善。全产业链,让千家万户的农民和千变万化的市场实现了“无缝对接”。

2004年,46岁的宁高宁又“空降”中粮,担任董事长一职。在宁高宁之前,中粮集团虽位居世界500强之列,但旗下却只有一家上市公司,融资一直是这家老牌央企的短板。

目前,中粮的业务涵盖了绝大部分农产品(4.32,-0.04,-0.92%)种植、养殖领域,包括稻米、小麦、大豆、菜籽、玉米、葡萄、番茄、糖料、大麦、肉食、乳业等,农作物种植面积近3600万亩,直接惠及全国2%的农户;在营销渠道上,分布着4000多家大型经销商和全部的大型商超连锁客户,近4万家中小型经销商和超过350万家终端售点遍布全国。未来中粮集团会投入更多的研发资金促进对产业链的标准和产业链的相应深度的提升,将这个战略能够持续,我希望它将来变成一个商业模式,能够成为经典案例。

随后两年,宁高宁先后完成了对新疆屯河、深宝恒、华润酒精、中谷集团、丰原生化等企业的并购重组,完成中国粮油等多家公司在香港的上市工作,终将国际资本市场的监督和评估机制引入中粮。

《中国经济周刊》:您是资本运作的高手,无论是在华润还是在中粮都进行了一系列大手笔的收购,在收购蒙牛之后,蒙牛出现了一系列食品安全问题,您认为该如何避免这种问题的出现?

如今,中粮集团旗下拥有11家上市公司。其中,中粮屯河、中粮地产、酒鬼酒和中粮生化在A股上市,中国粮油、中国食品、中粮以及蒙牛乳业等多家公司则选择了在香港上市。

宁高宁:资本市场只是锦上添花的手段,不是解决问题的根本方法。最终、最根本的东西还是把战略做好、团队带好、产品做好,把市场份额和竞争力做好。现在食品安全的问题是大家都比较敏感的问题,中粮也一直对此非常重视,并在工作安排上有着明确的分工。蒙牛自身也会认真负责地来处理这个问题,不能砸了自己的金字招牌。

今年6月公布的中粮集团2014年企业社会责任报告显示,中粮集团总资产达4582亿元,相比宁高宁刚上任时的598亿元,中粮的资产增长了6.66倍。

国企改革到了关键时刻

宁高宁执掌中粮以来,对蒙牛的收购最为外界乐道。2009年7月6日,中粮联手厚朴基金,以61亿港元入股蒙牛乳业,创造了迄今为止国内食品行业最大的买卖纪录。

《中国经济周刊》:现在有一种观点认为国有企业应该退出竞争性的领域,您对这个问题怎么看?

根据协议,中粮集团与厚朴基金投资单独组建一家新的公司,以现金每股17.6港元的价格,分别向蒙牛乳业认购了1.738亿股新股、并向老股东认购经扩展后已刊行股本的10%。收购完成后,合资公司持有蒙牛乳业20%的股份,为蒙牛第一大股东。

宁高宁:国有企业是社会主义经济制度的一个主要成分,但我们并不能因此就说国企不需要改革。国企需要改革,在国企改革中,什么样的行业应该存在,什么样的行业不应该存在;国资应该持有多少股份,应该怎么改革;国企内部应该怎么来运作等等整套改革体系须与中国经济的整体改革系在一起。应该说,国企改革一定要随着中国整体的政治、经济、社会制度的改革而进行。孤立地来谈国有企业退出竞争性领域这个事情是不成立的。

在入股蒙牛乳业后,中粮及厚朴基金和蒙牛签订了相关协议,协议承诺,完成股权交易后,中粮不参与蒙牛具体的日常经营管理,宁高宁本人仅担任非执行董事。

《中国经济周刊》:您认为在社会主义经济体系中,国有企业应该占有多大的比例?

2011年6月,宁高宁接任牛根生,担任蒙牛乳业董事会主席,开始掌管蒙牛。作为蒙牛乳业的创始人,牛根生辞去蒙牛董事会主席职位,“牛根生时代”告一段落。

美高梅网上注册平台,宁高宁:这没有一个明确的数字,但这两年,民营和外资企业所占比例不断提升,虽然国有企业本身税收的比例较高,但在整个GDP的占比和增速看。

宁高宁上任以来,从入股蒙牛做乳制品,到收购大悦城做商业地产,再到中粮福临门等,这批用资本攻城略地得来的公司目前在所处行业均为佼佼者。从2005-2013年,宁高宁在中粮完成了50起并购项目,投资额达146亿元。

至于国有企业整体应该有多少个行业、持有股权比例怎样分配、内部管理系统应该怎么做,最终还是要由国有企业的竞争力决定,如果最终国有企业生存不了,没有竞争力,必然就会退出。

从总资产到经营范围,中粮的规模越铺越大,这无疑和宁高宁在资本市场的长袖善舞分不开。

国有企业的改革已经到了非常关键的阶段,现在竞争非常激烈,我们可以看到,几乎所有的行业每年都有很多公司在进入和退出。企业跟经济是一样的,它走到某个阶段都会遇到分水岭,企业靠出口、靠成本、靠资源、靠价格战作为优势,已经不适应于当前的形势。因为中国已经走过这么一个阶段,再往前走就比较考验中国真正的智慧。只有最终真正掌握科技、掌握研发、掌握品牌,能够掌握一个新产品创造的组织,不断地创新、不断地创造、不断地改善、不断的提升的企业才能生存。

“那个时期,中粮需要把盘子快速铺开,将业务不断延伸,这有力地推动了中粮的发展,但是现在这种模式不一定适合中粮了。”上海天强管理咨询有限公司首席咨询师、国资专家祝波善告诉时代周报记者。

随着规模的膨胀,整体上市渐入议事日程。2008年3月,宁高宁就曾表示,中粮将在两三年内,实现整体上市。根据宁高宁的思路,中粮将采取分拆旗下业务,形成专业化公司,通过将专业化公司全部运作上市的方式,实现集团的整体上市。

三年后,宁再次提出,中粮集团在中粮地产、中粮置业两大地产业务平台合并完成后,将会以A+H的方式整体上市。庞杂的业务体系和越来越大的体量,让宁高宁的计划一拖再拖。

这一次,中粮整体上市的计划再次被提及,一定程度上显现了宁高宁的对政策的精准把握力。

《经济观察报》援引中粮管理层人士的话语表示,中粮将大致按粮油、食品、地产、金融等类别,采取“合并同类项”的办法,对11家上市企业进行拆分、整合。不过,这一点并未得到中粮官方的确认。

不论这个计划的具体实施时间如何,中粮这十多年的发展已经深深地烙上了宁高宁的色彩。

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